为了更好的提供优质的服务，完成企业向ISO9001质量管理体系新版标准或转版的过渡，结合近二十的的咨询经验，对于新版体系咨询思路将围绕以下四个模块来开展工作：
一、建立以过程为导向的质量体系模式，识别并管理质量管理体系过程
■识别质量体系过程
■识别业务业务过程的输入、输出及过程接口
■过程运行控制流程及风险
■明确过程运作职责与权限
■明确过程目标与绩效
■建立组织构架、制度体系框架和业务流程的框架
二、建立有效的风险控制与内控标准
■质量管理体系风险识别与评价
■风险评估并界定风险控制点
■根据风险要求，确定风险的内控方案
■内控措施确定并标准化
三、体系优化及流程重组与再造
■对于业务核心流程进行识别和现状描述
■然后进行目标业务流程设计和核心业务流程的优化
■优化方案实施、监控与数据分析
■效果评价及改进方案提出
■文件化、标准化的控制
四、运行实施、效果评价
■体系文件发布运行
■培训，人才队伍梯队建设
■建立自我监督和自我完善的机制
■内部审核评审机构建立与实施
■管理评审有开展与落实
■实施监控与效果评价
电 话： 13976905724
联系人：宋先生
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