（1）管理者根据实际情况做出决策。最高管理者是建立体系的关键性人物，其建立环境管理体系的意图及动机对体系建立工作、最终效果以及持续改进起着决定作用，因此，管理者应慎重考虑企业的自身特点，结合重大的环境因素和法律法规要求，来策划企业的环境目标和指标，并据此制定企业的环境管理方案。
（2）加强职工对ISO14000体系的操作能力。环境管理体系标准要求企业能够对本企业的环境进行检测和测量，偶有法律法规或标准要求不一致时，能够采取纠正和预防措施。对环境标准精确的判定是避免环境管理体系盲目性的基本条件，这就要求企业中必须具备一支技术过硬的专业人员，以保证ISO14000管理体系在企业中的正确运行。
（3）管理体系的策划与设计。环境管理体系是一个庞大的系统工程，因此充分有效地策划和设计活动，对建立一个成功的体系非常必要。各个企业在建立和运行ISO14000体系之前，首先要给自己一个准确的定位，然后根据自身情况，对体系进行策划和设计，以保证它的系统性、适宜性、以及它的可追溯性。
（4）预防为主和全过程控制是环境管理的核心。从企业生存和发展的角度出发，加强企业生产现场的环境因素管理，建立严格的操作控制程序，保证环境方针、目标和指标的实现。以往环境管理往往只强调结果，只注重被动的末端治理，而忽视了对源头预防和过程的管理。
（5）建立完善有效的监督机制是推行新管理体系的保证。企业的ISO14000环境管理体系的建立并保持，依赖于监测、内审、管理评审三级监控系统。监督机制是最高管理者或者整个集体对整个环境管理体系的评判和方向性把握，以重新调整战略，部署并开展新的工作，促进体系进一步完善和提高，保证环境管理体系的持续改进。
（6）坚持“两原则”方针。即：弹性原则和兼容原则。弹性原则：考虑到我国和发达国家的经济基础和法律法规不同，故允许国内企业的产品和管理制度在一段时间内，逐步达到ISO14000系列标准的要求。兼容原则：ISO9000质量管理体系和ISO14000环境管理体系两套原理相同，在一个企业同时实施两套体系时，可相互兼容、取长补短，保证企业经营管理体系的完整统一。
